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15歲的鑫安利,為何要“自我革命”?

發布時間:2018-10-10 09:14:04    編輯:

 在互聯網蓬勃發展的時代,不論是新興行業,還是傳統行業,都在不斷地發生變化。對任何一個渴望成長的企業來說,只有變化才是永恒的,革新必須與時俱進。

 

擁抱變革,從普通走向優秀

 

2018年,是鑫安利公司成立的第15個年頭。由初創時幾個人的微型團隊,逐步發展為具有行業影響力的新興公司,現有員工上千人,組織機構健全,在全國各地設有16個子公司,成為具有規模與市場的現代化、科技型集團企業。

 

這一路走來,有多少艱辛,只有親歷者才能體會。

 

先來看一組冰冷的數字:

 

據中國企業專門調查機構慧聰國際資訊小組調查,中國民營企業平均壽命僅為3年半。結果顯示,中國民營企業大約有300多萬家,其中經營10年以上的企業僅有10%。每年在成立的民營企業在15萬家左右,同時有10萬多家企業關門

 

這份調查不僅對鑫安利,對眾多民營企業來說,都是一個警示。

 

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世界著名管理大師彼得·德魯克認為,變革是無法避免的事情,“我們無法左右變革,我們只能走在變革的前面。”在這個瞬息萬變的時代,企業如果不使用新科技、不進入新市場、不以新模式激勵員工、不以新方法和態度面對新事物,就有可能面臨“不變革,就死亡”的情況。

 

縱觀鑫安利15年的發展之路,正是在不斷變革中適應行業發展的趨勢,在不斷革新中砥礪前行。

 

2013年鑫安利開啟平臺化改革,組建研究所,引進阿米巴經營模式,開啟阿米巴1.0時代,對業務部門進行阿米巴單元劃分,各研究所進行獨立核算。同時,結合合伙人戰略,充分調動了每個阿米巴單元員工的積極性,極大地激發了組織內部的活力。

 

這是一次商業模式、管理理念方面的革新,促成了鑫安利從普通走向優秀的蛻變。次年,鑫安利就在新三板掛牌上市成了為了國內安全技術服務行業的“第一股”,營業收入連年攀升。2016年,鑫安利營收成功突破1億元大關

 

先“自我革命”,方能安身立命

 

2018,一個注定不尋常的年份。

 

隨著國內外經濟環境的改變,安全環保行業的監管形勢、市場形勢發生很大變化。年初,國家穩步推進大部制改革,應急管理部、生態環境部橫空出世,環評資質取消已成定局,各個行業“去資質化”如箭在弦,安全環保評價機構迎來前所未有的挑戰。

 

在此背景下,可以肯定的是,“政策飯”結束了,法定業務只會越來越少,競爭加劇常態化……這一切都將成為影響機構發展的關鍵因素。

 

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面對挑戰,鑫安利主動推動內部改革,明確集團化架構,突出總部打造品牌、風險管控、產品研發、價值創造等職能。對內推進集團化升級,大力建設“安環家”、保險環保板塊,加大科技研發人才引進培養力度。投入1500萬元研發新技術、新產品,打造國內一流的安全、健康、環保“科技智庫”

 

對外,再投入1500萬元,在全國范圍內進行大規模人才招募。同時,投資共建了8個二級子公司,使集團旗下子公司數量達到16個

 

在一系列的有力舉措中,依托安環家平臺推出的“人單合一”模式,成為改革的重要抓手。

 

“人單合一”作為商業模式的創新,它不同于一般意義上的競爭方式和組織方式,也不同于傳統的業務模式和盈利模式,而是順應互聯網時代“零距離”和“去中心化”的時代特征,從企業員工用戶三個維度進行戰略定位、組織結構、運營流程和資源配置領域的顛覆性、系統性的持續動態變革,在探索實踐過程中,不斷形成并迭代演進的互聯網企業創新模式

 

通過“人單合一”商務經理能夠獲得充分的資源支持和技術支持進行安、職、環、消、保險等領域跨界營銷,實現業務量增長、收入增加。

 

技術人員可以借助安環家平臺的幾十種智能化作業工具,實現規范、高效、便捷作業,實現自身的價值最大化。

 

不忘初心,方得始終。讓每一名從業人員活得更有尊嚴、受到尊重,促使行業更加健康有序發展鑫安利矢志不渝的價值追求

 

長期以來,安全環保行業從業人員不被理解和尊重,缺乏職業尊嚴。鑫安利推動改革的初衷,就是利用“互聯網+”整合資源、共享資源,激活行業內最小單元的活力,以科技創新、模式創新為行業賦能,讓從業人員服務質量升級,在為客戶創造價值中實現自身價值

 

前進!需要信任!

 

在互聯網蓬勃發展的時代,不論是新興行業,還是傳統行業,都在不斷地發生變化。對任何一個渴望成長的企業來說,只有變化才是永恒的,革新必須與時俱進

 

事實上,每個企業發展到一定階段后,都會遇到瓶頸,每遇到一次瓶頸就需要一次變革,有的挺過去了,有的在原地踏步,有的逐漸被江湖遺忘。當下,互聯網不斷地滲透到各行各業,特別是傳統行業,帶來行業新的改觀、變革與創新,這種變化不但能適應各類人群的需要,也能帶給企業自身更好的生存能力

 

鑫安利集團董事長楊耀黨稱,2018年的變革,從內部來看是公司自上而下推動的一次“自我革命”,從行業發展的角度來看是生產關系全要素的深刻變革,將在產品形態、業務流程、產業業態、商業模式、生產方式、組織方式、治理機制和勞資關系等方面發生顛覆性的變化。

 

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眼下,安全環保技術服務企業面臨的挑戰,已經不僅僅是來自同行的沖擊,而是已經完全改變了的市場和規劃體系。用一句流行的話說,“你若不自我革命,有人就會革你的命”。變革是企業發展永恒的主題,不是變得更好,就是變得衰退。現代企業不在變革中重生,就會在變革中死亡。

 

阿里巴巴每五年或者十年就進行一次組織變革,才有了后來的巨無霸;華為進行了三次戰略轉型,投入幾十億用于變革,才成就了全球第一通訊供應商。這些事例充分說明,只有經歷過組織變革的企業才能更上一層樓

 

置身于這個充滿變數的世界,作為時代洪流中普普通通的一員,是固守眼前利益、裹足不前,還是應該順應時代、跟上潮流?這是一個難以抉擇的問題,很多人難免會感到無所適從。

 

時間永遠是最好的見證者。一旦變革方案確定,對此百分之百地堅信,并且不折不扣去執行,才會有后來的厚積薄發,飛速發展。當越來越多有識之士參與變革,投入到安環家平臺引領的科技創新、模式創新中來,就能創造全新的事業,譜寫鑫安利高質量發展的新篇章,進而推動行業持續健康發展。