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辛辛苦苦創建“雙體系”,為何淪為了紙面文章?

發布時間:2018-11-12 15:15:32    編輯:

 

某地“雙體系”建設工作自2016年開始推行,截至目前,各行業體系建設工作成效顯著。近日,當地安監局對轄區企業進行摸排調查,發現大部分企業“雙體系”已經開展并逐步趨向完善,同時,也暴露出大量的問題和不足。

 

 

 

現象1:因為體系建設主體責任意識不強、生產任務重、職工文化素質較低等多方面原因,在“雙體系”建設過程中,企業通常都由安全管理人員或者聘請專業機構進行辨識、分析、評價,而基層職工未真正參與到體系建設工作中來,更有部分企業“雙體系”建設只針對生產車間員工,忽視了行政人員、后勤管理人員、外協人員等。

 

 

 

 

現象2:在對一家企業檢查時,發現企業隱患排查工作有兩份資料檔案,仔細詢問才知道,其中一份是來源于安全生產標準化檔案的,另一份則是針對“雙體系”的。“雙體系”與安全生產標準化、安全健康管理體系該從哪些方面進行融合?

 

 

 

 

現象3:部分企業處在被動應付狀態,沒有將“雙體系”融入到企業生產經營全過程,沒有落實到全員安全生產責任體系中,在風險分級管控上存在被動應付、走過場現象,“雙體系”建設淪為紙面文章。

 

 

之所以出現上述問題,與企業對“雙體系”認知度不高,甚至存在認識誤區有很大關系:有企業將風險管控與隱患排查兩者分離,認為前者可有可無,把重點工作放到了隱患排查上;還有的忽視了雙體系與其他體系的聯動性,單純為了建設而建設,與原有的安全生產標準化體系、職業健康管理體系脫軌,既導致“雙體系”運行困難,又因為“另起爐灶”而造成了人力、物力浪費。

 

如專家所言,構建“雙體系”既是抓基礎、管長遠的重要工作,又是構建安全生產長效機制的創新探索,也是實施源頭治理、遏制重特大事故的關鍵之舉、治本之策,需要企業投入人力物力發動全員參與,持之以恒,方才有效。如果只是搞“紙面文章”,沒有貫徹落實到行動中,這就是典型的形式主義。

 

當然,不排除部分企業因建立“雙體系”的技術、精力、財力等局限性因素,導致企業力不從心,雖然知道體系建設的重要性,但為了短期利益,只能犧牲長期利益。

 

同時,部分企業信息化進程滯后,平時的安全管理工作只局限在紙面和電子表格層面,信息化程度低。一線職工風險辨識與隱患排查能力不足,無法進行危險源辨識、隱患排查工作,企業各層級管理部門信息無法實現共享,各專業系統的安全管理無法形成合力,造成“雙體系”建設投入大而實效差的尷尬局面。

 

如何從企業現實需求出發通過一套全流程、智能化、信息化的管理系統,解決企業“雙體系”建設中實際難題,無疑顯得尤為迫切而重要。

 

十五年的行業積淀,基于對風險管理深刻理解,鑫安利自主研發“全程風險管理信息化系統”通過“電腦端+移動端”的信息化技術幫助企業有效開展“雙體系”建設

 

△客戶案例展示

 

下面,我來告訴大家安環家的「全程風險管理信息化系統」系統所能實現的八大亮點!

 

1、風險分級標準化、直觀化。系統通過內置 LS、LEC 等各類風險評價方法,實現風險分級管控的標準化,使企業安全人員方便快捷地實現雙重預控體系的建設及推進,并通過四色圖動態展示實現安全監管的便捷化、直觀化;

 

 

2、隱患排查輕松便捷,隱患管理隨時隨地。系統可實現隱患排查人員移動端 APP 自動接收隱患排查任務,可一鍵拍照快速登記隱患;排查形式、檢查內容、整改效果等內容清晰可見,管理層可隨時隨地動態掌握隱患排查、整改情況,實現雙重預控體系動態化、常態化運行;

 

 

3、安全管理職責明確、工作留痕、全員參與。信息化系統的運行可實現風險辨識評估及分級管控責任人的配置及審核、審定流程的配置,使安全管理職責明確、工作留痕。通過部門聯動、層層管控實現了全員參與;

 

4、監管層實時掌控建設現狀。企業安全管理責任人可通過信息化系統實時掌控轄區范圍內企業的雙重預控體系建設及開展情況;可多維度掌握各類企業的風險存量及安全狀況;

 

 

5、數據互通安全監管平臺。系統能快速生成符合各省安全監管平臺要求的風險管控清單、隱患排查治理清單,實現兩個平臺數據互通;

 

6、響應最新政策要求。本系統可幫助危化品企業根據《應急管理部關于全面實施危險化學品企業安全風險研判與承諾公告制度的通知》(應急〔2018〕74 號)要求進行自動風險研判,并可實時動態展示安全承諾公告牌要求的內容;

 

7、方便部署、及時見效。系統采用 SaaS 模式,可快速部署,投入成本低、見效速度快;

 

8、線上+線下模式輔助體系信息化構建。針對部分企業專業技術人員相對匱乏,無法自行完成風險分級管控體系建設的難點,安環家通過線上信息化系統+線下輔導、培訓相結合的方案全力幫助雙重預控體系迅速構建且有效運行。